 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
| |
 |
|
|
|
| Laatste nieuws |
|
Ceelie Energie gaat fuseren en is verhuisd! Samen sterk voor het belang van de energieafnemer.
De nieuwe org...lees meer -> |
|
|
| Energy Alert |
 |
|
Zoekt u blijvende kostenverlaging dan…
lees meer -> |
|
| Energy Thursday |
|
Binnenkort hebben wij een speciale aanbieding
lees meer -> |
|
|
 |
 |
 |
|
nieuws ->
|
 |
| Nieuws
|
|
| 2007-11-13
| Ceelie Energie gaat fuseren en is verhuisd!
| Samen sterk voor het belang van de energieafnemer.
De nieuwe organisatie presenteert zich voor het eerst onder de naam Energy Circle op de Vakbeurs Energie 2007 in Den Bosch.
Energy Circle maakt de klant mondig.
Energy Circle helpt bedrijven en andere organisaties grip te krijgen op hun eigen energiesituatie, waardoor zij sterk staan tegenover de energieleveranciers. Dit stimuleert ook de marktwerking van de liberale energiemarkt. Belangrijkste uitgangspunt is het streven naar empowerment van de klanten: zij moeten in de gelegenheid komen eindelijk écht te kiezen en te profiteren van de vrije markt. Energy Circle geeft energieafnemers de kennis en de middelen om in elke situatie het onderste uit de kan te halen. Om dat te bereiken, wordt gesproken en onderhandeld met zowel aanbieder als klant. Maar uiteindelijk staat Energy Circle altijd aan de kant van de afnemer.
Ongeëvenaard in energiekennis en -ervaring.
Vier zeer ervaren energiespecialisten hebben hun krachten gebundeld en hun organisaties samengevoegd: Ceelie Energie, EnergyMatch en Aperçu. Met de gecombineerde expertise van de participanten, die teruggaat tot de tweede oliecrisis van eind jaren ’70, beschikt Energy Circle over een in Nederland ongeëvenaarde mate van kennis en ervaring. Medewerkers van Energy Circle hebben bovendien aan de wieg gestaan van – en zijn docent in – de enige Nederlandse post-hbo-opleiding op energiegebied. Energy Circle heeft een belangrijk uitgangspunt: zorgen dat de klant sterk staat en volledige controle heeft over zijn energiesituatie!
Klik hier om de brochure aan te vragen
|
|
|
 |
 |
|
 |
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
|
 |